m6平台登录入口精益求精降成本 开源节流提效益

2024-12-25 10:38:00 | 来源:米乐m6网页版登录入口 作者:M6米乐手机登录APP入口

  央广网大庆4月23日消息(记者马俊玮 通讯员谢文艳)4月23日,记者从大庆石化获悉,一季度,大庆石化公司实现营业收入150.38亿元,共开展提质增效项目504项,实际完成增效金额1.2亿元。在统计的28项主要产品产量中,8种好于去年同期,原油加工量、石蜡产量两项创历史最好水平。在化工主要技术经济指标中,全密度聚乙烯耗乙烯、合成氨综合能耗两项指标在中油排名领先。

  大庆石化将深化提质增效、低成本发展作为长期战略举措,坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精,聚焦价值创造,着力补短板、锻长板、固底板,时刻把握市场导向和效益原则,稳步提升质量效益,盯着目标干,围着重点转,抓安全、谋经营、优生产、提技术,打造提质增效“精进版”,努力拓展利润空间,以高质量发展推动全年生产目标的实现。

  转变观念勇担当。面对化工市场低迷的现状,大庆石化直面挑战,转变观念、开拓思维,深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育,扎实推进“一心两力”实践活动和提质增效专项行动,开源节流,降本增效。以观念“破冰”引领行动“突围”,坚决摒弃“毛巾的水分已经拧干”“没有多少压减空间”等错误思想,形成“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”的工作格局。强化责任心,提升能力和执行力,制定责任归位、检查督导等措施,始终保持“越是艰险越向前”的闯劲,抢抓机遇、开拓进取,全力打造提质增效“精进版”,推进企业高质量发展。

  安全生产稳运行。坚持“大平稳出大效益”,大庆石化认真落实“安全生产十五条硬措施”,提升安全管控水平,落实“双碳”目标举措,以专业指标综合评定各装置每日运行情况,从结果导向向过程管控转变。持续深入开展“反违规、反违章”活动,严格落实双重预防机制,认真执行操作和管理手册,对员工发现隐患表彰奖励实施常态化管理,进一步激励干部员工认真落实岗位责任制,保证在岗一分钟,尽一份责任,保一方平安。完善设备专业KPI体系,推广智慧平台机泵管理模块应用,深化“两治理一监控”,持续推进无泄漏装置创建,统筹仪表、电气、抗晃电、防腐蚀管理。截至4月12日,公司新建350万吨/年常减压装置连续运行308天,600万吨/年常减压装置在2018年系统大检修后,目前已稳定运行1674天,创历史新高。

  先算后干挖潜力。大庆石化树牢“一切成本皆可降”的理念,严格财务管理,充分发挥全面预算管理对企业经营发展的支撑和管控作用,确保实现预算目标。坚持“效益优先、先算后干”原则,扎实推进提质增效和亏损企业治理力度,研究制定了《2023年提质增效行动方案》,明确效益成本、亏损治理、实物量压降等5个方向增效目标,细化8类82条具体措施,完善业绩考核体系,统筹开展“全员、全要素、全产业链”成本核算,坚决堵住效益“出血点”。按照“四精”工作要求,大力实施控本降费,构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。开展平库利库和积压物资处置,降低两单消耗,降低橡胶等装置“袋膜线贴”消耗,节约食堂食材集采成本,提高回用水率减少排污成本,联合总变功率因数调整等项目增效。一季度,成本费用下降3655万元。

  优化生产提效益。大庆石化践行“分子炼油”理念,坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”原则,优化加工方案,从分子水平来认识石油加工过程,准确预测产品性质,提升每个分子的价值。通过提高特色炼油产品收率、增产石蜡芳烃等增效1463万元,优化化工原料结构,抓好产品结构优化增效1535万元,精细化控制提高丝束回潮率增效55万元,降低己烯-1装置乙烯消耗增效51万元,高压一19G分子量调节剂由丙烯改为丁烯增效36万元,聚丙烯生产由高纯氢改为化工氢项目增效28万元,调整SAN聚合反应配方、降低丙烯腈消耗增效19万元,SAN废单回用增效7万元,降低出厂苯乙烯焦油中苯乙烯含量等项目增效35万元。在炼化板块大力协调下,增加原油进厂和加工量1.0万吨,增加柴油计划2.0万吨。3月份,大庆石化按照总部和板块要求,克服装置运行5年的实际困难,积极组织常减压装置提高负荷,根据市场需求全力增产柴油,当月实现增效2040万元。一季度,生产优化增效3402万元。

  精耕细作降能耗。大庆石化牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的生产经营理念,形成真抓实干降成本、全力以赴创效益的良好氛围。以全员优化、深度优化和精细优化为抓手,扎实做好生产方案、原料配置及公用工程系统优化工作,合理调整分配资源,狠抓工艺控制过程精细化,持续加强节能节水和跑冒滴漏管理,最大限度降低生产成本。3月初,大庆石化化工三厂根据“峰谷电”价格变化,“避峰填谷”调整生产节奏,一个月减少用电成本22.3万元。今年一季度,大庆石化节能降耗增效3912万元,其中,措施节水84万吨,节电440万千瓦时,节蒸汽16万吨,节氮气68.6万立,节约天然气287万立,节约燃料气0.07万吨。

  深耕市场促效益。市场决定企业的发展方向,尤其在成品油终端市场。大庆石化坚持以销定产、以产定销,灵活应对市场变化,加快产品结构调整,按照效益最大化组织生产。今年年初以来,紧紧跟踪产品市场价格变化,优化资源配置。优化增产19G和QL505P高效产品。QL505P边际效益高于生产5000SC。经与炼化板块和华北销售协调,安排低压C线P,满足市场需求。同时,结合市场需求增加的实际情况,塑料厂按照公司整体优化安排,克服冬季室外包装困难,2月17日,低压B线P,实现B、C线万元。一季度,19G产品边际效益较好,加强与炼化板块和销售大区协调,生产19G产品1.12万吨,同比增加0.5万吨,增效160.8万元。

  在总部和炼化与新材料公司帮助、指导下,大庆石化认真抓好装置平稳运行,以效益为中心,重点抓好效益测算,动态优化生产方案,积极优化原料及产品结构,3月份,上市部分盈利0.54亿元,实现扭亏为盈。


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